會議現場

7月25至26日，公司項目管理專題會在西安召開。公司執行董事、總經理王林俊，黨委書記洪鋒出席會議并作講話。會議由公司總工程師鄭伯強主持。會議強調，各項目要充分學習貫徹集團公司、公司2020年半年工作會精神，切實增強項目管控能力，將工作主線統一到“實干達標”上來，確保項目創效創譽，為公司高質量發展貢獻力量。

會上，公司各負責人圍繞集團公司、公司工程項目管理思路，從“三新破三型”項目管理理念出發，匯報了項目的具體落實情況及取得的成效。各新上項目負責人從項目前期策劃、上場推進情況、創效點的梳理、“兩金”壓控以及非生產性費用管控等方面的情況進行了匯報；各在建項目負責人從項目履約情況、財務狀況、成本管控、二次經營推進情況及措施、“兩金”壓控以及非生產性費用管控情況、訴訟案件情況等方面的情況進行了匯報；各收尾清算項目負責人從“五項鎖定”落實情況、“兩金”壓控以及非生產性費用管控情況、訴訟案件情況等方面的情況進行了匯報。

公司主管領導、分管領導及本部相關業務部門圍繞項目運轉情況進行了交流探討，通過找問題、明目標、定責任，助力各單位理清思路、找到癥結，為項目健康發展指明了方向。

會議要求，各新上項目要高度重視前期策劃，保證“先算后干”，確保綜合收益率；要貫徹好“三新破三型”管理理念，努力在“工期、質量、效益”方面深掘潛能，尋找創效突破口；要維護好與業主及地方政府間的關系，贏得各方信任和理解；要注重成本管控，減少浪費，嚴控非生產性開支在3.5%以下。各在建項目要帶好團隊，在人才的“育、用、管”上下功夫，發揮最大合力；要嚴管善待勞務隊伍，加強合作，提高戰斗力，確保進度滿足業主要求；要嚴控各類物資超耗，加強監管，做好盤點；要堅持“以干促攬”，以良好的工程質量贏得信賴，為滾動發展奠定基礎。各收尾項目要高度重視“五項鎖定”工作，爭取效益落袋、成本可控；要加快周轉材料處理，確保二次利用；要高質量完成竣工資料整理工作，確保順利移交；要重視棄土場恢復治理，滿足環水保要求，保證國家驗收順利通過；要努力做好克缺整治工作，保驗收、保開通。

公司在家領導班子成員、公司本部相關部室負責人、各項目主管參加會議。