會議現場

王林俊講話

洪鋒講話

7月25日，二公司2020年半年工作會議在西安召開。會議進一步傳達學習了集團公司半年工作會精神，全面總結了上半年各項工作，認真分析了當前面臨的形勢任務，安排部署了下半年工作，動員全體干部職工聚焦價值創造，致力“實干達標”，堅定信心圓滿完成2020年各項目標任務。

公司執行董事、總經理王林俊，黨委書記洪鋒出席會議并講話，公司在家領導班子成員出席會議。會議由公司副總經理李利軍主持。

今年以來，公司以“品質鐵建”十七局方案為指引，緊密圍繞年初“三會”制定的各項目標任務，深入開展“工程公司建設年”各項工作，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，經營承攬取得突破、施工生產平穩推進、項目管控持續提升、信用評價保持領先、創優創新取得佳績、干部隊伍持續優化、黨建生產深度融合，各項工作實現穩步提升。

王林俊在講話中深入分析了當前企業面臨形勢和存在問題，他表示，當前，我國經濟二季度逐步企穩回升，加之國家各地區各部門已出臺一系列保護支持市場主體的政策措施，“新基建”“城鎮化”等投資驅動引擎已重啟，“后疫情時代”成為建筑企業的一個重大機遇期。他指出，對照股份公司和集團公司提出的“目標不減、指標不降”，公司主要還存在三方面差距：一是對“實干達標”認識不夠；二是優質項目儲備不足；三是對“三新破三型”項目管理理念理解不深。針對下半年各項工作的目標、方向、措施，王林俊提出五個方面要求，一是要堅定信心，領會“實干達標”本質。要有圓滿完成2020年度目標任務的決心，盯著目標干，圍著指標轉。二是要做大增量，夯穩“實干達標”基石。通過壓實經營責任、把握主攻方向、放眼長遠發展，舞好經營龍頭。三是要強化管控，狠抓“實干達標”根本。要弛而不息以“三新破三型”項目管理理念為指引，抓好項目“前期、過程、收尾”三個階段，全力做到工期最快、效益最好、質量最優。四是要精打細算，提升“實干達標”能力。通過保持高位穩產、鞏固管理成果、扎住失血口子、管好企業錢袋、爭取互利共贏、激勵價值創造，算清“工期”“物資”“成本”“經濟”“合作”“人才”6筆帳，全面提升項目掙錢能力和企業盈利水平。五是提檔升級，強化“實干達標”保障。通過內部機制、管理手段、黨建融入、職工民生等方面的提檔升級，為企業全面高質量發展提供堅實的保障。

洪鋒對公司今年以來的黨建工作進行了回顧，并結合上半年黨建調研督導實際情況，著力從目標士氣、團隊文化、管人用人、服務保障、忠誠廉潔五個方面，為公司黨建與生產經營深度融合提供了全面系統的破題思路和舉措。圍繞下半年黨建工作，洪鋒提出五個方面要求，一是要建強組織堡壘，助力生產經營。二是要強化輿論影響，塑造品牌形象。三是要強化價值導向，打造實干隊伍。四是要強化政治監督，規范管理行為。五是要解實憂求實效，保障職工權益。各級黨組織要繼續在推動黨建工作與生產經營管理深度融合上下功夫，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷和定力，助力年度各項目標任務超額完成。

會議期間，通報了公司上半年施工生產、經營承攬、經濟運行和清欠回款考核兌現、成本管控和二次經營、設備物資管控等工作情況。

公司領導班子、本部部室副職及以上人員、各項目主管共計104人在主會場參加會議，所屬各項目有關人員在分會場參加視頻會議。